新浪微博腾讯微博

您现在的位置: 襄阳市中医医院 > 医院动态 > 正文

6S管理重在提高“执行力”

时间:2019-09-12 15:49:16 来源:襄阳市中医医院 浏览:956次



   (通讯员魏晓燕)自6S管理工作开展以来,襄阳市中医医院通过组织职工学习、广泛宣传动员、成立样板科室等,不断深化6S管理理念,6S管理初见成效。

   医院各科室积极开展清洁活动,规范内务整理,对治疗室、库房、值班室、病房彻底整理、清扫,病历放置规整,办公桌面物品、文件资料分类定位摆放,标识清楚,整齐划一,井井有条。

   目前,医院56S管理样板科室,包括肾病科、脑病科、脑胸外科、门诊检验科、总务科,已基本完成整理、整顿、清洁、清扫工作。后期,医院在完成病区环境改造整顿后,将统一粘贴地标线、物标线等,完成样板房整体打造工作,并同时完成医院6S管理的顶层设计和6S可视化标准的制订。

   为使6S管理全面推进,不留死角,不留盲点,不走过场,医院质管办协同相关职能科室,对全院内务进行了摸底检查,对各科室6S管理中整理、整顿、清扫、清洁不彻底的现象,在医院内网上进行公示,包括:医生值班室存在脏乱差现象;物品、药品库存量大,病区物品乱堆乱放;消防技能掌握不够,消防疏散通道堆放杂物,电源线、数据线、网线混乱等消防隐患。

   该院质管办主任李凤新介绍,6S管理是医院实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行。而强大的执行力是6S管理实施的关键,因此,各科室以医院脑病科病区为样板,对照标准持续完善、改进,加大执行力度,按时按量,高标准高效率完成6S管理工作。

   同时,医院9月份将对各科室的6S管理工作进行督导、检查,并将检查结果与月度考核挂钩,与年终医院6S管理单项评比奖惩挂钩,在全院形成不拖延、不应付,积极推行6S管理的良好氛围,进一步夯实基础建设,改善医院形象,提高工作效率,提升员工素养,改善就医环境,全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶,开启医院发展新的征程。

 


    本文共分 [1] 页

相关文章